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老板用人:7类人一票否决,5类人破格重用
【字体: 】   【时间:2017-5-14】  【作者:孙晓萌】  【关 闭】  【打 印
 

1、能力不足,道德缺陷型——一票否决

小胜靠力,中胜靠智,大胜靠德,全胜靠道,道乃德、智、力之和。

用人之道:

有德有才,破格重用;

有德无才,培养使用;

有才无德,限制录用。

切记:道德缺陷的人,一票否决。

2、业绩平庸,满口理由型——一票否决

没有功劳,

苦劳就是白劳!

越讲结果的公司,越强大!

越讲苦劳的公司,越失败!

用人之道:

内心强大的人,讲结果,

不讲理由!

格局越小,理由越多!

格局越大,理由越少!

切记:做不出结果,找借口,找理由,传播负能量者,必须一票否决!

3、吹牛拍马,缺乏诚信型——一票否决

人无信不立,诚信是经理人立命之本,优秀的领导定时信守承诺,说一不二。

用人之道:

凡是有以下行为的经理人慎用:

1)弄虚作假,欺上瞒下。

2)胡乱吹水,违背诚信。

3)不信守承诺,说话不算数。

切记:管理的本质是建立背靠背的信任,激发人向善。不诚信的人,一票否决。

4、斤斤计较,推诿责任型——一票否决

做经理与员工的最大区别就是责任担当,牺牲奉献

用人之道:

三种人不适合做领导:

斤斤计较的人,

经常推诿责任的人,

怕吃苦,怕吃亏的人。

切记:无责任担当,推诿责任的人,一票否决。

5、花花公子,作风腐败型——一票否决

领导力的建立是以品格为根基,专业为前提的。个人作风腐败会给公司造成不良影响。

用人之道:

什么人可以当经理?专业过硬,做饭正派,团结员工,能培养人才。

切记:对家庭不忠、作风腐败的人,一定不会对事业忠诚,应一票否决。

6、居功自傲,践踏规则型——一票否决

领导力必须建立在敬畏规则之下,敬畏规则,是领导者最基本的美德!

用人之道:

1)制度大于总经理,制度越来越硬

2)制度小于总经理,制度越来越软

3)中公司靠制度,大公司靠文化

4)制度是毁在领导手上的,而非员工。

切记:敬畏规则是职业文化的根基。居功自傲,不敬畏规则的人,能力再强也不能用。

7、以公谋私,毫无忠诚型——一票否决

领导力必备的品质就是忠诚!

用人之道:

1)对父母不孝之人,一定会对事业不忠!

2)贪图小利,滥用权力,以公谋私的人,一定没有格局!

这五类人破格重用

1、忠诚担当型——重用

1)站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,诱惑面前经得住考验。

2)主动为领导分担工作,不推卸责任。分担领导工作越多,就越有机会成为领导。

3)离开公司,永远感谢公司。要么干,要么走,但绝对不混日子还骂公司!

4)做一个说话算话,信守承诺的人。

2、结果导向型——重用

1)完成任务=平庸

一个人只想把工作做完就下班,喜欢按部就班完成工作,结局一定平庸。

2)主动认领任务=优秀

把本周工作做完,主动找领导认领工作,而不是等领导来安排,结局一定优秀。

3)超越期望=卓越

每做一件事,都追求超越领导的期望,你才有机会成为领导。每次工作,都被领导看出问题,说明你离领导的差距很大。

想成为领导之前,先超越领导的期望。

3、敬业进取型——重用

1)工作不养闲人,团队不养懒人。敬业工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。

2)如果以合伙人的心态工作,就有机会成为合伙人。如果以打工的心态工作,结局是永远打工。

3)入一行,先别惦记着赚钱,先学着让自己值钱。没赚到钱,一定要赚经验,赚不到钱,赚知识;赚不到知识,赚经历;以上都赚到了,就不可能赚不到钱。

4、利他共赢型——重用

1)如果你想成为团队的领导,积累你个人影响力最快的方式就是——热心帮助他人!

2)把同事作为你的内部客户,客户就是衣食父母,每次配和同事,都要追求——客户满意度!你离成功就不远了。

3)想成为领导之前,先建立良好的口碑。记住,做小事靠能力,做大事靠人品,人品大于能力。

5、感恩奉献型——重用

1感恩 想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给了你学习和成长的机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美。

2节约 别把老板的钱不当钱,要诚信不耍小聪明,不浪费每一张纸,不浪费每一分钟工作时间;花公司一分钱,都要收到最大效益:省下的都是利润。

3奉献 感恩公司最好的方式就是奉献你的智慧和热情,而不是双手。

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